7月23日，公司在會議中心舉行2022年上半年度工作會議，在對CQI項(xiàng)目、創(chuàng)新攻關(guān)成果以及質(zhì)量之星、效率之星、工藝操作之星、現(xiàn)場6S之星和精益提案之星進(jìn)行表彰獎勵基礎(chǔ)上，公司質(zhì)量總監(jiān)李風(fēng)明對上半年精益生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面歸納總結(jié)，公司董事長盛守祥做了面向未來、開拓創(chuàng)新的重要講話。        創(chuàng)新攻關(guān)是改善和提升企業(yè)各項(xiàng)工作的基本要素。盛守祥在講話中著重強(qiáng)調(diào)了三個方面的內(nèi)容：一是以毫不松懈的韌勁抓好改進(jìn)與創(chuàng)新，他指出，公司提出的“安全開源、全面節(jié)流、效益為王”的管理思想在上半年得到落實(shí)，一系列重點(diǎn)管理工作得到深入推進(jìn)，“在華紡、知華紡、愛華紡、建華紡”的氛圍越來越濃郁。取得的這一系列CQI項(xiàng)目和創(chuàng)新攻關(guān)成果就是很好的例證，廣大員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新的成效得以體現(xiàn)，今后我們?nèi)詫⒁院敛凰尚傅捻g勁抓好各項(xiàng)工作的改進(jìn)與創(chuàng)新。二是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作與事業(yè)，各層面主管以上管理者是公司的骨干分子，這支隊(duì)伍的思想意識和管理素養(yǎng)決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，公司為此在企業(yè)管理作風(fēng)基礎(chǔ)上引申出“立即反應(yīng)、馬上辦好”的原則導(dǎo)向，其目的是使我們的管理者對精益生產(chǎn)管理理念理解更到位，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行更規(guī)范。他同時對上半年內(nèi)外部形勢和公司整體運(yùn)營成效做了深入闡述。三是以時不待我的精神展現(xiàn)作為與價(jià)值，他進(jìn)一步指出，面對外部嚴(yán)峻的市場形勢和企業(yè)嶄新的發(fā)展藍(lán)圖，下半年及未來一個時期，我們需要在一如既往的堅(jiān)持與堅(jiān)守中，更充分地利用現(xiàn)代化管理工具、方法與思想，不斷補(bǔ)齊在能耗雙控、資源管理、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工藝執(zhí)行、績效考核等方面的“短板”，持續(xù)提升企業(yè)的整體能力與水平。        黨建引領(lǐng)發(fā)展，引領(lǐng)方向。盛守祥深入談到，提升永無止境，各團(tuán)隊(duì)要認(rèn)識到存在的不足，不斷追求進(jìn)步，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，不懈推動科技創(chuàng)新，以“世界是華紡的”促資源整合與戰(zhàn)略發(fā)展。以人才鞏固華紡，以資本實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破；大家一定要自覺主動地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)變革，在變中求進(jìn)，解放思想，超越創(chuàng)新。我們要打造一客戶為核心的流程，堅(jiān)持提升全員工作能力，今后所有培訓(xùn)都與工作緊密結(jié)合，并建立有效的保障機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核功能。他對各層面管理者提出“三個必須”的要求：必須具有大局意識，必須具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，必須全力以赴地做好本職工作。通過不斷深化改進(jìn)，不懈追求創(chuàng)新，讓華紡在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步向前。