日前，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在對(duì)全國紡織行業(yè)2016年度人才建設(shè)示范單位進(jìn)行了表彰，公司以在人才培育和人才建設(shè)方面的突出表現(xiàn)，躋身這一行列。
    公司作為一家傳統(tǒng)印染企業(yè)，經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新，蓄積起較強(qiáng)的人才資源，使企業(yè)在全國同行業(yè)中保持著相對(duì)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司在人才建設(shè)方面以“自我孵化”為基礎(chǔ)，以“筑巢引鳳”為吸引，在2007年開始與省內(nèi)大專院校開展聯(lián)合辦學(xué)基礎(chǔ)上，相繼搭建起職工學(xué)院、工程技術(shù)研究院、博士后工作站、華紡-東華智慧紡織實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，培育和吸引了一大批人才，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。
    同時(shí)，公司以組織架構(gòu)、崗位設(shè)置為依托，把所有人才按崗位分為管理、營銷、操作、技術(shù)、職能支持五大序列，每個(gè)系列都設(shè)置了相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的晉升通道，結(jié)合薪酬管理體系，為人才的職業(yè)發(fā)展和調(diào)整做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過人才的職業(yè)晉升達(dá)到公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”效應(yīng)。公司在人才建設(shè)方面推行“陽光工程”，采取“賽馬機(jī)制”，讓各類人才機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)各類人才成長成才。公司通過采用360度人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)各序列人才進(jìn)行績效考評(píng)，從而形成了“能者上，平者讓，庸者下”工作局面，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工努力向上、奮發(fā)進(jìn)取的熱情。
    今年1-10月間，公司又有百余名30歲以下年輕人才，通過公開競(jìng)聘走上了各序列重要崗位，有半數(shù)以上員工參與到技術(shù)創(chuàng)新、CQI項(xiàng)目改進(jìn)行動(dòng)中，今年前10個(gè)月已完成創(chuàng)新項(xiàng)目及CQI項(xiàng)目30個(gè)，人才優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。